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改善是一种自我救赎

发布日期:2018-09-18 00:00:00 作者: 点击:

改善是一种自我救赎


  改善是一种自我救赎的方式,尤其是现场改善。为什么这么讲,因为我们每天都在车间内工作、劳作,现场环境的好坏不仅影响着我们的工作效率,同时还关系的我们的身体健康。荷包与健康,孰轻孰重,相信我们心中都有一个天平。


  在我们宏源生产车间植入5S现场管理以来,我们全体宏源家人,从领导到基层员工都在每天与现场的问题作斗争,通过前期3S各个环节的实施,整理、整顿、清扫,坚持反复查、查反复,我们的生产现场有了很大的进步。这么大进步我们都亲身经历了,是明显的,看得见的。根据之前的思路,我们在六月份举行了“定点摄影”活动,以“有进步,看得见”为主题,让各车间对现场改善,并对改善后的现场进行拍照,用对比看效果。在各车间积极配合下该项活动圆满完成。通过宋总、王总、数字总监、规则总监、审计总监和纠察队组成的评委团在现场抽查、确认、评分。经过汇总,评出车间改善之星两名。(评比结果见下表)同时我们也看到了非常不错的改善项,如五车间半成品库整理、整顿的地面干净,产品摆放有序,设立的动态卡看板让动态卡与物品一一对应,锁圈架改进之后实现了锁圈易拿、易放、易管理,三车间对半成品区加装产品和配电柜加装护栏,不仅改善了产品摆放,使产品容易放置,也防止了配电柜的安全隐患。在今天,我们在公司的全体会上有董事长对前两名的车间颁发了“改善之星”流动红旗,第一名奖励车间800元,第二名奖励车间500元,以此来鼓励两个车间所付出的努力。


  改善无大小,每天进步一点点,今天的物品放置改善是为了我们明天能够效率更高,今天的安全改善是为了我们明天不再受伤害。改善就是一种自我救赎,不为他人,就为自己!


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