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?促动质量

发布日期:2018-09-18 00:00:00 作者: 点击:

促动质量


  翻开学习记录,宏源车轮事业部陈汉杰总经理的一句话一直触动着我?!案墒裁垂ぷ饕窀扇霉丝吐獾牟芬谎?,”这句话听起来很简单,但是却很有策动力。质量,大家一听这个词,马上就联想到了现场生产的产品。其实质量概括的内容很广,涉及的领域也很广。比如:销售、技术、采购、生产、安全、环保、品质、物流、仓储、维修等等。那么,怎样去看待质量?我个人认为——


  一是信仰:


  大家都知道“质量是企业的生命线”。质量没有入心,何谈质量第一、顾客至上?顾客要求的是质量过硬的产品。我们要把“质量”当作一种信仰。质量信仰不是可有可无的,是与企业生命悠关的头等大事。你所看见的,做出来的都是你所信仰的质量理念。举手宣誓易,心里虔诚难。质量上出现了问题,损失的是客户,是公司、是员工——客户流失了,公司订单失去了,而员工工资没有了保障。这样的牵连一大片,何不把质量当作一种信仰 去做好呢?


  二是流程:


  责任源于流程,质量是一种无形潜在的“变形虫”。把控质量是一种责任,而质量的源头就是工作流程化。干什么事不知道流程,就不知道质量所在。譬如:产品流转不知道建卡,下一道工序就不知道产品的状态、数量和控制的质量。如果再去询问就会降低生产效率的质量??此萍虻サ牧鞒獭傲髯ā?,不知道就会受影响。所以,流程熟知是先行,知道了流程,就掌握了质量的要点?!捌分什皇羌煅槌隼吹?,而是生产出来的”就是这个理。


  三是绩效:


  质量的变化不是“静止”不变的。而是在不断的,时时刻刻的在持续改进。质量提升的手段依靠绩效。质量是考核企业的关键指标之一,它是企业的新鲜血液,企业内部的一切都是成本质量,每一个质量目标都存在着风险,甚至潜在着大出血的?;?。如果没有绩效来支持,企业很容易滑落到一种无可奈何的边缘状态,生存处于岌岌可危之中。每个部门都有自己的质量目标,这个目标就是——干精部门的职责;持续改进部门的工作;用自己的岗位职责改变公司的现状,让公司持续发展。


  规范化、标准化、流程化、绩效化。持续质量,打造百年宏源不是梦!


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